TOPページ コンサルティングサービス 土地家屋調査士業務 行政書士業務 不動産部門 ヘルスコート事業 　 会社概要 お問い合せ	コンサルティングサービス ・ISO9001(QMS)：品質マネジメントシステム ・ISO14001(EMS)：環境マネジメントシステム をはじめとして， ・ISO17799(ISMS)：情報セキュリティマネジメントシステム セキュリティの技術的な基準だけではなく，セキュリティ管理体制全般を監査し認定評価する制度です 詳しくはこちら≫ ・プライバシーマーク(Pマーク)： 個人情報保護を目的としたJIS規格 JISQ15001に基づいて，個人情報の取扱いを適切に行っている事業者に対して“プライバシーマーク”の使用を認める制度です。 詳しくはこちら≫ ・ISO13485： 医療用具（医療機器）を扱う業種向の特別要求事項として，ISO9001に対し追加要求事項を加えたセクター規格。平成17年の薬事法改正で盛り込まれる予定です。 詳しくはこちら≫ ・ISO22000/HACCP： 「食品の安全性確保のための管理手法」としてのHACCPを，「品質マネジメント」としてのISO9001の構成に準拠させた食品安全マネジメント規格が，2005年に発行されたISO22000です。「農場から食卓まで」トータルな品質管理を目指しており、最近なにかと世間を騒がせている食中毒や食肉の安全への不信感を払拭する特効薬として期待されています。 ・OHSAS： 労働安全衛生に関する国際的に認知された審査規格です。 など，各種認証取得に向けたコンサルティングサービスをご提供致します。 お気軽にお問い合わせください。 超　ISO！ ◇社内にISOの専門家を置きたい･･･ ◇ISOビジネスをお考えの方に･･･ ISOディレクターシステム　→　お問い合わせください！ 実務の役に立つISO認証取得 ストップ！“押し付け”のシステム運用 経営改革的コンサルテーションのご提案 御社の実情と，QMSとのマッチングを診断してみませんか。 →ISOはISO，実務は実務，の二重帳簿ではやがて挫折します。 　 経験の豊富な専門家の内部監査代行により，問題点をあぶり出しましょう。 →外部審査と内部監査では，密度が違います。儲けにつながるのは良質の内部監査です。 　 問題点を示すだけではなく，改善方法をご提案できるコンサルタントです。 →外部審査では「コンサルティング」が御法度です。改善方法がやはり必要です。 　 力のある内部監査員の養成や，幅広い社員教育を実施し，「人財(人は財産)」を育てませんか。 →結局仕事をするのは人です。人の質を高めれば，仕事の質が高まります。 　 ISO9001を用いて，経営ビジョン(方針･目標)をともに検討，提案，作成いたします。 →ISO9001は“事業計画作成標準”でもあることに，お気付きですか。 　 必ずやって来る定期審査，更新審査の準備のお手伝いや，審査後のフォローをいたします。 →審査実績の豊富なコンサルタントが，的確なアドバイスをいたします。 　 ISO9004を用いて，一歩進んだISOシステムの構築，維持，改善をご提案します。 →コストダウン，企業体質強化，経営改革に役立つISO9004は，多くの企業でほとんど使われていません。差をつけるヒント，チャンスがここにあるのです！ ISO9001･14001コンサル費用がこんなに安く！ ISO認証取得のメリット！ ・顧客の信頼が上がる（香川県の場合，建設業の評価点が１０〜３０点アップ） ・企業イメージが向上し，営業活動にとって有利になる ・社内の責任と権限が明確になる ・従業員の意識の活性化と，業務のレベルアップが図れる ・仕事のばらつきが減り，ロスコストの削減が図れる。 ISO認証取得のデメリット？ ・文書や記録が増えて余計な業務が発生するのでは？ 　　→スリムな仕組みを提供いたします。専任者の必要はありません。 ・品質マニュアル・環境マニュアルなど難しくて作れないのでは？ 　　→マニュアル他，全ての手順書は企業様用にカスタマイズして提供いたします。 ・費用が高いのでは？ 　　→格安のコンサルテーションを提供いたします。 (例）ISO9001取得にかかる費用(20名規模の企業の場合。税別) 内訳 一般的価格 当社価格 審査費用 約120万円 （審査機関によって差があります） コンサル費用 300〜400万円 120〜220万円 （条件により変動します） 合計 420〜520万円 240〜340万円 ISO9001/14001の認証取得をお考えの企業様は是非ご一報下さい！ 社員の能力開発に「教育訓練給付制度」がご利用になれる制度対象講座があります。 よくある質問 Ｑ： ISOには金と時間がかかる割に，営業的な効果はともかく，あまり会社のためになるとは思えないという声があるが？ Ａ： 目に見えないものに対する投資なので，何となく頼りない感じがするかもしれません。またISOの認証取得に取り組んだ結果，現行制度とかけ離れたシステムを作ってしまい，逆に仕事の足を引っ張るような結果になることもあり得ます。 あくまでISOを経営や，実務，営業をより質の高いもの，効率的なものにしていくための「道具」として使いこなせるかどうかだと思います。 企業が長年苦労して作り上げてきた「良い文化」をISOの仕組みの中にしっかりと収めながら，マネジメントシステムとして欠けている部分については ISOを「道具」としてうまく使い補っていけば，投資に見合う効果は必ず得ることができるという思いで各社を支援させていただいています。 Ｑ： 実際にそういう効果が上がった実例があるか。 Ａ： 小規模な建設業の場合，役所から提出を求められる場合を除いて，顧客とのやり取りや施工のプロセスや結果を残した記録などは，あまり残されていません。また，仕事の進め方にしても，明確な手順に沿ってというよりも，伝統的に先輩から後輩に受け継がれてきたその会社の「やり方」に従って行われています。経験や勘がモノを言う場合もあるには違いありませんが，一般的にシステマチックな進め方とは言い難いのではないでしょうか。 某社ではこうした問題点に取り組んだ結果，社員一人一人が仕事に対する理解と認識を深めることが出来，仕事のバラつきが少なくなり，工期の短縮につながりました。 また，ある製造業では，ISOに取り組む過程で人材育成を一つのテーマに掲げた結果，指示されたことだけを行うという勤務姿勢が，より積極的に仕事に取り組み，問題発見やその解決という視点で勤務するという姿勢に変化していきました。 このように企業を効率的に運営していくためのシステム作り，人作りという面で，目立った成果が見られてきました。
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